De geluksdriehoek als … basis voor visie en beleid
De geluksdriehoek biedt een krachtige basis om mentaal welzijn structureel te integreren in het beleid van je organisatie. Door in te zetten op de drie bouwblokken van geluk kan je als organisatie gerichte beleidsdoelen formuleren die het mentaal welbevinden van je cliënten, medewerkers en/of leerlingen bevorderen. Het model nodigt uit tot een holistische benadering, waarbij individueel welzijn verbonden wordt met de waarden, doelen en cultuur van de organisatie.
Met de geluksdriehoek als leidraad kun je beleidsmaatregelen ontwikkelen die:
zelfkennis en autonomie stimuleren (jezelf kunnen zijn): beleid gericht op persoonlijk leiderschap en zelfontwikkeling kan medewerkers en cliënten ondersteunen om zichzelf beter te leren kennen, hun sterktes te benutten en persoonlijke doelen te ontwikkelen. Bijvoorbeeld door het aanbieden van trainingen, reflectietools of gestructureerde ontwikkelgesprekken. Organisaties kunnen daarnaast autonomie bevorderen door flexibele werkregelingen of het stimuleren van persoonlijke keuzes in leer- en werktrajecten;
sociale verbondenheid en ondersteuning centraal stellen (goed omringd zijn): door een beleid op te zetten dat samenwerking en sociale netwerken bevordert, creëer je een omgeving waarin mensen zich verbonden en gesteund voelen. Bijvoorbeeld aan de hand van regelmatige teambuildingactiviteiten, buddy-systemen of initiatieven die ontmoetingen faciliteren tussen verschillende afdelingen of doelgroepen. Het ondersteunen van sociale verbondenheid kan ook betekenen dat er laagdrempelige mogelijkheden zijn om steun te zoeken, bijvoorbeeld via vertrouwenspersonen of netwerken;
emotionele balans ondersteunen (je goed voelen): omgaan met stress en moeilijke situaties is cruciaal binnen elke organisatie die mentaal welzijn serieus neemt. Dit kan worden aangepakt door een beleid dat rust en herstel bevordert, zoals duidelijke werk-rustgrenzen, flexibele werktijden, stressmanagementworkshops of sessies mindfulness. Daarnaast kunnen organisaties procedures ontwikkelen om medewerkers of cliënten in lastige situaties sneller te ondersteunen.
De oranje bol in de geluksdriehoek herinnert ons eraan dat tegenslagen en uitdagingen onvermijdelijk zijn, en dat het beleid ook hierop moet voorbereid zijn. Dit betekent investeren in crisisprocedures, veerkrachtbevorderende trainingen, en in een veilige cultuur waarin fouten en tegenslagen zonder stigma bespreekbaar zijn.
